Innoveren en ontwikkelen met ruimte voor passie en talent (visie HRM)
Beste leidinggevende,
Vraagt u zich het volgende ook wel eens af?
* In welke mate doen mijn medewerkers waar zij goed in zijn?
* Richt ik me op het versterken van talenten en successen?
* Krijgen mijn medewerkers de ruimte om te ontdekken waar hun talenten
liggen én weten zij waar zij geen talent voor hebben?
* Ben ik in gesprek met mijn medewerkers over talenten en geleverde kwaliteit?
* Wordt er gewerkt aan de match tussen context en talent?
* Sta ik zelf zelf in mijn kracht?
Onderwijs is mensenwerk. Leidinggeven in het onderwijs gaat dan ook over de vraag:
Hoe faciliteer ik dat mijn team goed onderwijs verzorgt in een omgeving die doorlopend verandert en die daarop aangepaste kwaliteit en innovatiekracht vraagt?
De regie ligt bij jezelf
Natuurlijk, talentmanagement is een hot item en terecht; het beter benutten van je eigen talenten leidt immers tot meer plezier in je werk. Toch zijn wij wel zo realistisch om te erkennen dat talentmanagement alleen niet voldoende is. Mensen kunnen nu eenmaal niet de hele dag doen wat ze het liefste zouden willen. De organisatiedoelen en de functie vragen soms hele andere kwaliteiten en vaardigheden. Iemand die een bepaalde functie wil vervullen, heeft ervoor gekozen om ook verantwoordelijkheid te nemen voor de ontwikkeling van deze aspecten van de functie. Hoe dan ook, het is van groot belang dat de regie van de ontwikkeling vooral ligt bij de professionals zelf. Dat geeft de grootste kans op werkplezier, creativiteit en kwaliteit.
Voor het leven bevoegd, voor twee jaar bekwaam
U begrijpt, het is zoeken naar de balans. Wij menen dat het belangrijk is successen, ambities en talenten hierbij als uitgangspunt te nemen; het uitbouwen van je kracht is een betere katalysator dan het opzoeken van gebreken. Als organisaties en mensen datgene doen waar ze goed in zijn, kan de energie die daarbij vrijkomt aangewend worden voor organisatieontwikkeling en professionele groei. Tegelijk blijft het noodzakelijk in beeld te krijgen waar eventuele hiaten zitten die de organisatie kunnen schaden. In dat geval blijft het uiteraard nodig om tekorten weg te werken. De visie van Van Beekveld & Terpstra op goed werkgeverschap kenmerkt zich door deze balans. Werknemers mogen erop rekenen dat hun organisatie stimuleert en faciliteert dat zij ieder met eigen passie en talent van betekenis kunnen zijn en zich professioneel kunnen ontwikkelen. Ze mogen tevens vertrouwen op eerlijke feedback, ook waar het vaardigheden betreft die niet direct tot iemands talent behoren, maar die wel nodig zijn.
Voor een optimale organisatieontwikkeling dienen talenten en de organisatiedoelstellingen voortdurend op elkaar afgestemd te worden. Zo is er sprake van een wederzijds versterkend effect. Zie onderstaand figuur: “Organisatieontwikkeling in een voortgaande spiraal”.
Om deze afstemming te borgen is het belangrijk zowel de doelstellingen helder te hebben als de kwaliteiten van uw medewerkers. Goede gesprekken en afspraken zijn onontbeerlijk voor het verder ontwikkelen en versterken van uw organisatie.
Nieuws
Als medewerkers in staat worden gesteld om dat te doen waar ze goed in zijn, leidt dat tot een grotere betrokkenheid en betere resultaten. Niet alleen op individueel, maar ook op organisatieniveau. Dat is het belangrijkste uitgangspunt van een bijzonder talentontwikkelingstraject, waarover u meer leest in dit nieuwsbericht.
Contact
Heeft u vragen op het gebied van personeelsbeleid, neemt u dan contact op met Hans van Willegen of Suzanne Witteveen, senior adviseurs bij Van Beekveld & Terpstra.